湖北金控融资租赁有限公司（以下简称“公司”）成立于2014年11月27日，注册资金5亿元，是湖北宏泰集团有限公司（简称“宏泰集团”）所属的专业融资租赁公司。公司以“打造省内标杆融资租赁公司”为战略目标，积极为全省经济社会发展提供优质高效的金融服务，于2015年3月2日被国家商务部、税务总局批准为“第十三批内资融资租赁业务试点企业”，2021年2022年连续两年荣获“西湖论坛杯”租赁企业管理奖。2022年10月公司被纳入湖北省地方金融监督管理局监管“白名单”，成为湖北省21家被纳入“白名单”的融资租赁公司之一。
公司立足服务全省实体产业转型发展，积极采取直租、售后回租、经营租赁产品，依托宏泰集团的资源优势、渠道优势、品牌优势和人才优势，发挥融资与融物相结合，创新服务模式。积极围绕省内重点行业、实体产业链、绿色金融、技改升级以及路网、水网、基础设施等公用民生事业，提供优质高效的融资租赁。目前，公司服务项目已遍布湖北省各地市（州），并先后与多家金融机构达成合作。
二、主责主业
遵循行业经营特征，聚焦湖北省社会经济发展：一是以民生工程为基础，助力城市发展和乡村振兴。重点支持智慧城市、公共交通、水务燃气、供热环保等行业，为基础设施建设、公共服务改善提供金融支持。二是服务实体经济，围绕省内高端装备制造、光电子信息、现代物流、文化旅游等重点行业产业链提供融资租赁综合金融服务。三是抓住新能源换代更新、碳达峰碳中和等政策机遇，大力发展绿色金融业务。
三、产品定位
公司坚持综合金融服务，坚持租投联动，坚持服务创新，开展多元化经营，不断丰富自身服务和产品体系，满足不同市场和客户的各种金融服务需求。现阶段公司以售后回租为主，以直接租赁、厂商租赁、联合租赁为辅，积极探索并适时开展经营性租赁业务。
四、公司特色
（一）坚持推动业务转型
公司在做实做稳做大基本盘的前提下，逐渐回归租赁本源，走产融结合的发展道路，将业务重心向产业租赁、绿色金融发展，培育公司新的业务增长极。公司围绕湖北省高端装备制造、光电子信息、现代物流、新能源等重点产业进行专业化经营，逐步提高产业类租赁业务占比。一是紧抓湖北省“技改提能、制造焕新”三年行动机遇期，为湖北省新一轮重大技术改造升级提供设备租赁服务。二是积极借鉴学习同业租赁公司成功经验，探索试点与省内大型制造业企业共同出资设立经营性租赁公司，开展厂商租赁业务，通过股权合作绑定制造厂商或经销商，导入优质客户。三是积极探索租投联动模式，让产融结合更有深度。对成长性好的战略新兴产业，尝试以租投联动方式提供综合金融服务，在有效防控风险的前提下，进一步分享企业成长带来的高收益。四是危中寻机，对在湖北省“异地展业”的租赁公司进行梳理摸底，主动对接，尝试探讨成立合资公司兼并购的可能性，通过优势互补，挖掘业务发展新的增长点。
（二）大力推动协同发展
依托宏泰集团背景，充分挖掘资源禀赋和创新机遇，积极主动与集团内各板块相互赋能，协同发展。一是建立“平台+”的联动新模式，大力拓展绿色金融。依靠碳排放交易中心的鄂绿通平台、配额会员单位和光伏项目库等资源，批量获得绿色产业客户，对其中有设备融资需求的客户，开展碳排放权质押融资业务。二是打造互利共赢机制，推动产业类业务发展。依托股权托管中心挂牌种子板企业、专精特新企业及“银河之星”基金项目等资源，优选出一批高成长性的产业客户，一方面提供常规的设备融资服务，同时开展基于客户成长价值的股权投资，真正分享客户成长的高收益。通过签订战略合作协议，组建联合项目小组等方式，与集团内其他企业建立紧密深层战略合作关系，在信息互通、联合尽调、产品组合等方面进行业务协同，为客户提供有竞争力的综合金融服务，实现利润共享、互惠互利的发展局面，为集团改革发展贡献力量。
（三）严守风控合规，持续完善风险管控
公司目前所有项目均保持零风险、零逾期、零欠息。公司坚持风控优先和风控全覆盖理念，牢守三道防线和合规底线，在业务发展风控需先行，切实守好租赁资产质量关。一是严防新增资产风险，以早发现、早预防、早化解为方针，着力防范新增资产风险。二是根据业务转型发展需要，参照同业经验确定公司定价机制，修订完善新的产品手册，制定针对不同行业的风控模型，完善现有的风控制度。三是全面实施租后检查，做到检查全覆盖，公司班子成员带队对重点项目开展了实地检查，对检查结果加大应用，拟定了初步风险分类结果，对个别发生重组的客户制订了工作预案，加大力度，确保无实质性违约事件发生。四是补强风控力量，通过补充专业人才、开展内部培训等方式增强风险条线力量，辅以风控独立平行作业，以适应公司业务转型发展的需要。
（四）不断完善公司治理
厘清公司法人治理权责边界，把党的领导融入公司治理各环节，完善党组织前置研究讨论重大事项清单，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。充分发挥公司党组织把方向、管大局、促落实的领导作用，依法落实公司董事会定战略、作决策、防风险职责，切实保障经理层谋经营、抓落实、强管理职权。
（五）积极构建市场化经营机制
遵循市场经济规律和企业发展规律，紧紧围绕激发活力、提高效率，深化劳动、人事、分配三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。建立科学合理的考核评价体系，对前、中、后台实行差异化考核，严格业绩考核与薪酬标准挂钩，强化考核结果运用。
（六）从严治党，压实主体责任
不断深化三项制度改革，全面落实公司经理层和中层管理人员任期制和契约化管理，建立健全“能者上、平者让、庸者下”的激励约束机制。通过“外引内培”，加快专业人才引进，加大培训力度，发掘员工潜力，助推公司转型。大力推动企业文化建设，倡导实干苦干的工作作风，完善公司治理、三重一大、投资评审、风险合规等各个方面的制度体系，形成以制度管人管事的治理体系。持续推进清廉租赁建设，严格执行民主集中制和重大事项请示报告制度，营造风清气正的政治生态。