7月11日，公司召开2022年年中生产经营工作会议。会议总结了上半年工作，安排下半年任务，通过检视问题、行业对标、分析形势、制定对策、强化责任，动员广大干部职工紧盯工作目标，全力以赴完成年度目标任务，加快实现公司高质量高效益发展。公司外部董事、领导班子成员及各部门、经营单位负责人参加了会议。
会上，副总经理吕游作经济运行分析综合汇报，对上半年公司经营情况作了分析总结，就存在的问题作了剖析，对融资租赁业务行业对标情况和整体经济形势、业务板块市场形势进行深入分析，部署了下半年重点工作；公司相关部门就财务资金情况和项目运营情况做专项汇报；公司分管领导结合分管工作及重点任务提出了针对性的意见和建议。
一是持续提升营销能力，加大市场营销力度，牢固树立市场营销是生产经营的第一要务，强化序时意识，增强工作紧迫感。
二是要深入研究市场走向和行业政策，提前谋划，切实发挥公司立足集团、服务集团、融入产业的角色定位。
三是继续做好资金筹集和款项回收工作，做好资金计划和执行工作，降低资金错配，减少资金沉没成本，在结清、投放等环节进一步规范工作流程，实现效益最大化。
四是抓好亏损治理工作，层层压实责任，靶向发力，解决改革调整的痛点难点，确保亏损企业治理工作取得实效。
五是提升租后管理水平，增强风险预判能力，通过不断提升租后工作的核心能力，进一步增强公司的核心竞争力。
六是要提高政治站位，以极端负责的态度抓好安全工作，严格落实安全生产责任主体，做到责任上肩、措施落地。
七是以“双引双建”为载体，推进党建与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，以高质量党建推动高质量发展。
党委副书记、总经理沈沉肯定了上半年工作取得的进展，指出了存在的问题，对下半年工作提出了具体要求。
沈沉认为，上半年公司各项工作取得了明显成绩。一是核心业务的市场营销得到加强，在大量项目提前结清的情况下保持住了资产增长趋势。供应链服务业务增长同比明显且后劲足。二是业财深度融合，财务、资金、税收创效明显，资金成本大幅下降。三是资产经营取得新突破，产权经纪业务量再创新高，市场占有率持续保持领先，逾期资产处置取得新进展。四是党的建设特别是基层党组织建设呈现新局面。
沈沉指出，在上半年工作开展中有三方面的问题需要关注，一是优质项目的获取能力需进一步加强，二是优质资源的获取能力需进一步加强，三是风险识别及把控能力需进一步加强。
沈沉对下半年工作提出了六点要求:一是要进一步做好对国内外、相关行业及集团内的形势和政策分析，切实为公司未来的经营发展指出方向。二是要持续坚持公司专业化、差异化发展之路，立足集团、服务集团，进一步融入产业，加快推动资产盘活、数字科技、设备物资供应服务三个平台的搭建落地工作，将体制机制的改革进行到底。三是要提高资产管理工作格局，对逾期资产、低效无效资产、项目资产、经营租赁资产的盘活处置要实现最优，进一步提高市场占有率和服务能力，形成核心竞争力。四是要在项目端、资金端发力，加强全过程、全要素的经营管理工作，持续提升公司经营质量。五是要继续做到严防死守控风险，群策群力护安全，各部门要按照管理要求无缝链接，持续关注重点项目，时时更新应对措施。六是要加强党的全面领导，切实把“双引双建”工作引向深入，着力解决思想、态度、作风、文化四大问题。
公司外部董事对公司上半年取得的成绩给予肯定，指出公司新签合同、主要效益等指标远超去年同期，公司发展质量取得较大提升，在执行项目与集团融合度超过95%，项目风险持续受控。并对下半年工作提出三点建议，一是要深入研究分析合同转换率等问题；二是要加强与财务公司的沟通，加快解决成员企业应收账款问题；三是要做好国家经济新布局研究，提早谋划公司发展。