“西湖论坛杯”2021年度租赁企业管理奖

成都金控融资租赁有限公司

2021年10月27日的上海凯宾斯基大酒店星光熠熠，融资租赁业界的翘楚欢聚一堂，共同见证，2021年度“西湖论坛杯”颁奖典礼上为成都金控融资租赁有限公司颁发了“2021年度租赁企业管理奖”。

一、公司治理方面

成都金控租赁自成立以来严格按照《公司法》、国资管理及监管要求，建立完善党的领导下的混合所有制法人治理结构，设立了以党支部委员会、董事会、监事会以及经营管理层为主体的治理机制。2021年成都金控租赁注册资本金由5亿元增加至10亿元，公司经营管理层和党支部委员会切实发挥领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，保证监督党和国家方针政策在公司的贯彻执行。

主要举措如下：

(一)强化基础保障

成都金控租赁将党建工作纳入企业章程，明确党组织在混合所有制公司中的法定地位，并将支委会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。

(二)保障小股东权益

成都金控租赁在章程中规定，小股东占有9个董事会席位中的3席；同时董事会在对公司重大事宜进行决策时，应由全体或3/4以上董事通过，从而实现小股东对大股东的制衡。

(三)实施关联交易回避制度

根据章程，成都金控租赁为公司股东、实际控制人及其关联方提供担保或发生年累计交易金额1000万元(含)以上的交易的，必须经董事会决议。该股东或者实际控制人、其他关联方委派的董事不得参加表决。

(四)加强信息系统建设

成都金控租赁于2016年取得人民银行的批示，成为四川省唯一一家接入人民银行征信系统的融资租赁公司，目前已完成征信系统二代征信数据抽取测试，成都金控租赁的租赁业务系统也处于二期建设全面开发阶段。

二、合规体系方面

成都金控租赁根据交子金控集团化管理要求，建立起内外结合的全面风险管理三道防线，即公司各职能部门和业务部门为第一道防线；公司风险控制部第二道防线；交子新兴风险管理部和交子金控集团审计部为第三道防线。同时通过制度建设-流程控制-信息化的方式把风险管控的各项要求融入企业管理和业务流程中。

主要举措如下：

一是健全公司岗位制约，成都金控租赁发挥业务部门面对市场和客户的风险识别和控制作用，同时成都金控租赁风险控制部加强对公司财务信息和经营信息的收集芬析，从日常监管中识别风险因素并及时预警和化解。

二是通过交子新兴和交子金控集团对成都金控租赁的日常督导和定期、不定期检查，对合规管理措施和效果进行监督反馈。

另一方面，成都金控租赁于2021年8月18日成功被四川省地方金融监督管理局纳入省内首批融资租赁公司监管名单，本次被纳入监管名单的融资租赁公司仅14家，均为目前省内一、二梯队融资租赁公司，省内现有注册融资租赁公司约1400家，能够被纳入监管名单，标志着成都金控租赁合规经营水平得到行业监管部门的认可，也标志着其合规管理能力在业内保持领先地位。

三、日常经营方面

日常经营中，成都金控租赁始终将合规放在首要位置，根据租赁业务流程涉及的各个环节，参照监管要求以及行业经验，制定多项管理制度，构建起覆盖项目前期调研阶段、审核实施阶段、租后管理阶段的全过程业务流程管理体系。成都金控租赁近年来分别接受国家审计署、市区金融局、市国资委的现场检查，无违规现象发生。

主要举措如下：

一是成都金控租赁在租赁业务项目评审中，实施公司内部初审、交子新兴评审委审批的两级评审制度，筑牢评审的双重“防火墙”，从源头控制项目风险。

二是成都金控租赁通过系统建设实现各类流程的信息化，一方面满足公司运营需求和提高经营管理效率，一方面规范加强内部管控和监督制约，进一步提升整体风险防范化解能力。三是成都金控租赁通过大股东支持实施增资控股，进一步做大净资产。