“西湖论坛杯”2021年度租赁企业管理奖

恒华融资租赁有限公司

2021年10月27日的上海凯宾斯基大酒店星光熠熠，融资租赁业界的翘楚欢聚一堂，共同见证，2021年度“西湖论坛杯”颁奖典礼上为恒华融资租赁有限公司颁发了“2021年度租赁企业管理奖”。

一、开拓为舵，把握大局，推动业务发展新跃升

　　(一)在嘉兴市城市品质提升项目建设期间，恒华租赁带领团队积极跑现场与工程各方交流沟通，贴近市场需求研发出“工程保理”产品，为嘉兴市城市品质提升解决建设资金贡献恒华人的力量。

　　(二)2020年，恒华租赁带领团队为科技型企业量身打造“科技租”产品，助力科技型企业腾飞。

　　(三)振兴乡村建设是嘉兴市“十三五”规划的重要组成部分，恒华租赁为支持嘉兴现代农村建设、乡镇旅游精品线、小城镇综合整治开发、特色小镇基础设施提升改造等建设项目，带领业务团队跑遍嘉兴五县两区乡镇，仅2020年一年就投入8亿多资金在乡镇相关项目。

二、资金为楫，勠力同心，彰显融资授信新作为

　　奋主动之楫：盘活资产，齐心协力，推进融资授信造血功能。恒华租赁在融资工作上主要以盘活存量资产及新业务对接资金为主，积极走访银行及券商，收集整理银行机构对融资租赁企业的准入授信条件及风险偏好，最终与多家银行达成融资授信意向。

三、安全为锚，行稳致远，突出风险防控新职责

　　以安全为锚：严格审查，从严把控，风险管理贯穿项目始终。恒华租赁每半年开展一次五级分类工作，加强对融资方、付款方及担保方的实际经营情况分析，确保五级分类报告对在执行的项目进行一次较为全面的扫描，更加客观公正地对项目做出风险等级分类。

四、制度为桨，乘风破浪，展现携手共进新面貌

　　重制度之桨：服务为先，协作配合，制度管理不断精进。恒华租赁先后完善了《融资租赁业务管理办法》《晋升管理办法》《人事管理办法》等一系列管理办法，使各项规定有据可依，减少错误环节的出现，保障工作顺利进行，推动“用制度管人，按规章办事”的工作格局。强化学习，注重考核，队伍建设不断完善。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，恒华租赁每年制定相应的培训计划，把内部培训与业务工作开展相结合，着力提升业务能力、参谋能力、协调能力、执行能力，真正起到理论联系实际、学习带动工作的作用。本着效率优先，多劳多得、激励人才，摒弃大锅饭的原则，不定期开展监督管理并做好问题通报工作。