根据南航集团开展“打造金点子效益工程”专项活动的要求，融资租赁公司积极响应，坚持以融促产、以融强产，践行精益管控战略，汇聚群众智慧。各部门踊跃参加，积极献言献策，共征集到10个金点子。经评选，其中5个参加集团年度金点子评审活动。
1.广东省首单美元融资性售后回租项目
2021年融资租赁公司研究广东外汇管理相关政策，把握年初低美元利率的窗口期，与九元航空成功合作美元融资性售后回租业务，有效降低客户财务费用。该案例的成功落地是广东省融资租赁资源的一次大融合，积极实践了广东省的外汇管理新政策，对广东租赁行业发展具有重要的带动作用。（航空一部）
2.九架飞机资产包置换项目
集团财务部、融资租赁公司与工银租赁积极探讨创新的资产置换结构，最终达成9架飞机资产包置换项目。通过“资产交易+租赁重组”模式将美元租赁结构转为人民币租赁结构，不仅为南航股份减少2.05亿美元负债，规避美元汇率波动风险，降低租赁利率，大大节省租期内的财务费用。此案例是集团财务部、融资租赁公司与工银租赁在长期合作互信基础上达成的又一次创新合作，实现了资源配置优化的同时，助推南航股份规避汇兑风险，实现降本增效。（航空一部）
3.老龄飞机机身拆解销售新模式
融资租赁公司与南航股份制定合作拆解机身回购零部件方案，助力沈阳维修基地在三大航内首家取得飞机拆解资质。目前已完成两架A320老龄飞机机身拆解及零部件销售，为南航股份A320机队提供303个重要的飞机适航大部件，有效保障了南航股份A320机队的正常运行，大大降低了A320机队的维护成本，为南航其他维修基地提供拆解示范。在满足集团内部需求后，剩余零部件对外销售创收400多万。（航空三部）
4.自主研发客户信用评级系统
按照“完善风控体系建设，加强防范风险”的工作要求，在对业务发展和风险管理需求充分调研的基础上，采用金融数学建模、大数据获取和量化分析等技术，完成体系设计、数据获取、清洗、测试、回测、波动性检验等一系列工作，自主创新开发了包含“1模型+3工具”的客户信用评级系统，实现了对信用风险的智能识别、快速预警和量化管理。租赁公司通过评级系统量化风险标准，提升项目评审效率，有效防范客户信用风险，同时提高市场反应能力，获取更多的项目资源。（风控合规部）
5.航材出口退税销售新模式
随着老旧飞机业务的高速发展，老旧飞机、发动机、航材处置方式与销售渠道日益丰富，为解决出售给境外客户的货物面临出口退税问题，融资租赁公司创新航材出口退税销售新模式，降低了公司税负成本。2021年境外销售零部件86万美元，成功退税到账36.93万元。未来随着出口规模增加，节税效果将进一步扩大。（财务部）
下一步，融资租赁公司将持续推进“打造金点子效益工程”专项活动，发挥广大员工聪明才智，建立精益管控成本长效机制，继续以融促产、强产，推动公司高质量稳定增长。