金证前海是集团平台子公司，肩负着科技赋能金融，数字创造价值的使命。服务于融资租赁为代表的新兴金融领域体系，我们有近200人的团队。
一、总结规律，把握趋势
金融行业已进入转型发展的新阶段，随着ABCDI等技术在金融领域的广泛应用，“无科技不金融”已成为行业共识。“ABCDI”（人工智能、大数据、云计算、区块链、物联网）及移动互联技术链接数字世界的一切，为数据及服务价值的流动提供管道和平台。金融科技助力行业创新，包括决策管理、风险防控、创设新业务场景。在这些领域有很多案例，如企业画像、企业人物画像、关联关系挖掘、企业运营分拆、反欺诈、企业舆情监控等。
从租赁本身来讲，物联网场景应用更加深入，并且有很多成熟的案例，包括车辆定位、电站等基础设施运营监控，科技手段为租赁公司更好地管理租赁资产提供了更加便捷、准确、高效的方式。从行业趋势来讲，如信贷业务现在开始通过深入产业运营、具体场景的方式进行业务转型发展。从技术角度来讲，信息化的建设从信息化、数字化、智能化逐步深入，从解决有数据、用数据到用好数据逐步演变。
二、理清问题，直面挑战
（一）行业发展对信息化要求越来越高
当下，中国经济在转型，作为金融生态的重要组成部分的租赁公司，转型是实体经济转型发展需要，未来租赁业务与产业深度结合，嵌入到产业链、供应链、价值链中，商业模式将从低频走向高频，业务对信息技术的依赖程度将会越来越高。
（二）租赁行业发展机遇与挑战
政策因素来看，监管趋严，合规压力、金融普惠性要求挑战、日益完善规范的监管环境、监管体系与风控要求不断加大。环境和社会因素来看，我们处于大变局的时代，各类产业的升级、技术的创新层出不穷，租赁作为金融服务业必须要适应大变局，快速地应对变化。技术因素来看，ABCDI等技术对各种业务场景和业务实现产生影响日益明显。在新一轮产业变革的影响下，金融科技与金融业务深度融合，将带动融资租赁向数字化、智能化方向发展，金融科技将在业务开展、风险控制、资产管理等关键环节为融资租赁插上新的翅膀，而善用者将收获事半功倍的效果。
（三）通过科技赋能打造租赁公司的五大核心竞争力
第一，准确定位目标行业、客户与自身角色，充分发挥和利用深度的地方关系和影响力。同时，解决科技手段扩展获客渠道，打造场景优势。第二，通过产品与运营模式的创新，提供特色、灵活、个性化与专业化的服务，稳固及提高市场竞争力。第三，通过持续优化线上流程，提高客户服务响应、降本增效。同时，通过专业队伍进行产品创新、营销、服务提供、风险管控和其他综合性管理的工作。第四，在健全的成本分析基础上，结合市场及产品优势，提高租赁公司的产品定价能力以及盈利能力。第五，通过健全的全面风险管理及内控合规管理体系，支持租赁公司在产品不断创新、业务高速发展的过程中，能够将公司所面对的各项风险控制在可容忍的范围内。
（四）制约融资租赁企业核心竞争力形成的痛点难点
系统层面，业务系统功能不全，业务信息化、数据化、智能化比例低下；增量业务系统需求多变，且不能有效响应；管理决策支持功能缺失，不能较好地支持业务部门进行业务拓展、管理和决策。数据方面，数据质量差，重复录入问题严重；系统间隔数据共享和数据交互差，数据孤岛现象明显；未形成有效的数据治理机制，数据资产未盘活。体验方面，系统分散，缺乏统一的工作入口和集中式展现窗口；系统界面设计不友好，体验差。
（五）数字化转型最终形态
从技术的角度，数字化转型最终形态是中间平台、前端生态、后端数据，最终的目的是以数据驱动人工智能的技术来替代人进行决策和量化的管理。中间平台可理解为应用系统集合，它有自身成长性，高适应高可配，应对新场景，通过平台触达前端。前端生态理解可为业务的场景，或者渠道等业务资源，通过平台技术、信息化技术和合作伙伴及客户建立便捷触达渠道，保持一定的黏性。后端数据方面，在经营活动中产生的各类数据得到有效的储存，引入外部相关的大数据进行多维度分析，最终提升决策能力，对租赁公司经营管理各方面产生助力。
三、科技布局，展望未来
（一）数字化转型之顶层设计
数字化转型的顶层设计，就是制定转型的总体框架与发展路径，是全局有效协同的必要基础。顶层设计可以明确长期目标，实现战略解码，在组织内统一思想，统一目标，统一语言，统一行动，解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。
（二）数字化战略：打造企业级IT架构
云时代企业级IT架构目标框架，以云化的数据库、操作系统、存储、网络等设施为基础，以安全体系和匹配的IT组织与管控体系为保障，建立标准数据服务，应用于业务发展和管理协调，面向终端用户进行整合，以移动化、个性化的方式实现用户交互。在云时代转型时代，整体IT框架有“四横两纵”的体系构成，从上而下的用户服务、应用服务、数据服务、基础设施。
（三）数字化战略：业务中台化
采用中台化设计思路，深入解析新兴金融业务应用场景，提炼和沉淀中台能力，构建支持多业务的统一平台，为各个业务团队的开发和设施提供支持，统筹规划链接用户和自身的核心资源，提高代码复用率，应用开发效率，以更好地为前台客户提供一站式、定制化的金融服务。
（四）数字化战略：数字驱动业务
金融科技发展的下一阶段，将会从点到面、从局部到全面，从过去偏重技术的应用，到未来从经营管理、业务模式整体的数字化转型阶段。合理利用数字化可提质增效、普惠共赢，甚至帮助金融企业实现弯道超车、变道超车。
（五）金证融资租赁公司整体解决方案
金证前海在整体IT规划及落地，统一平台多应用的核心业务系统构建，完整的数据体系的搭建，都有成熟的方法和产品，有落地案例。金证前海会根据客户的需要进行一些定制化的服务，而不是所有都上（系统），会根据每一家情况而定。同时，金证前海正在做行业SaaS化服务的准备，核心业务平台在数字化转型的云时代，把它放到云上，根据客户的需要，提供年租或按需收费的服务方式，降低系统的建设和运维成本。