“西湖论坛杯”2021年度租赁企业管理奖

中铁金控融资租赁有限公司

2021年10月27日的上海凯宾斯基大酒店星光熠熠，融资租赁业界的翘楚欢聚一堂，共同见证，2021年度“西湖论坛杯”颁奖典礼上为中铁金控融资租赁有限公司颁发了“2021年度租赁企业管理奖”。

公司概况

中铁金控融资租赁有限公司(以下简称“中铁金控”)是中国中铁股份有限公司(股票代码：601390，以下简称“中国中铁”)旗下唯一的外资融资租赁公司。2015年8月，在天津东疆注册成立，注册资本金15亿元。目前是中铁资本有限公司(以下简称“中铁资本”)重要成员企业之一。自成立以来，中铁金控秉承“立足主业、服务项目、勇于创新、拓展市场”的经营理念，借助中国中铁产业背景和自贸区政策支持，不断引入低成本资金，发挥融资租赁在盘活存量资产、拓宽融资渠道、降低融资成本、增加经营性现金流等方面的业务优势，致力于立足主业为中国中铁各单位提供高效、便捷、特色化的融资服务。中铁金控曾荣获行业“最具产融创新价值企业”“年度优秀企业”和中国中铁示范道德讲堂、中国中铁基层文化建设示范点、中国中铁管理实验室活动先进单位、中国中铁青年文明号等荣誉称号。

获奖优势

　　2021年是“十四五”的开局之年，是中国共产党成100周年，中铁金控租赁坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，落实中国中铁和中铁资本有关要求和部署，坚持稳中求进工作总基调，坚持产融结合，实施“一体两翼”立体经营战略，加快创新突破，在治理结构、业务拓展、风险把控、资金管理、人才队伍与企业文化建设等方面多措并举，全面落实了金融服务实体经济职能，有力发挥了党的领导核心作用，大力拓展了中铁金控租赁发展空间，着力提升了中铁金控租赁发展质量，全力推动中铁金控租赁高质量发展开启新征程。

　　1.深度融入主业发展，中铁金控租赁金融服务能力实现新提升

　　围绕贯彻落实“十四五”开好局、起好步的发展目标，中铁金控租赁在2021年构建业务新战略布局，立足中国中铁主业和产业链、供应链上下游，构建“一体两翼N驱”的业务布局，一方面聚焦服务主业挖存量，发挥好传统融资租赁业务的“压舱石”作用，另一方面抢占先机开新局，积极创新推动厂商租赁、项目租赁和转租赁等产融结合模式，不断推进租赁板块深度融入主业发展，在融资方案优化、服务水平提升、巩固客户关系、金融产品创新等方面有了新的提高，中铁金控租赁新签合同额、营业收入、净利润年均复合增长率达两位数，截止2021年8月，2021年新签合同额、营业收入创历史同期新高，中铁金控租赁服务主业的能力实现了新的提升。

　　2.持续完善治理体系，中铁金控租赁治理能力实现新提高

　　2021年，中铁金控租赁按照党委会“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”权责定位，健全完善“三重一大”决策事项清单，规范各治理主体议事规则，进一步优化经营管理机制，形成权责对等、有效制衡、协调统一、高效运行的公司治理机制，确保公司重大决策科学合规有效。同时深入推进三项制度改革，开展对标世界一流管理提升行动，推行经理层成员任期制和契约化管理，真正实现经理层成员能上能下、收入能增能减，不断激发企业活力，公司的治理能力和水平实现了新提高。

　　3.完善风险管控体系，中铁金控租赁风险管控水平实现新提升

　　2021年，中铁金控租赁积极营造法治氛围、打造合规文化，发布了风险管理手册和内控手册，加强公司决策全流程风险控制，尤其是严格按照相关监管要求做好决策程序履行，避免因程序缺位造成业务风险敞口。实质上不断筑牢“三道防线”，持续增强第一道防线自觉接受规制约束的自觉性，健全完善风险合规管理工作机制，充分发挥风险合规联络员在合规管理守门人的作用，做到业务操作必合规；持续增强第二道防线的合规控制作用，把好业务合规审查关，对不同业务风险分类施策，做到重点突出、有的放矢；切实发挥第三道防线巡察、审计、内控等部门后督效能，完善风险防控责任追究机制，实现风险管控全链条有效闭合，中铁金控租赁风险管控水平实现新提升。

　　4.加强业财联动建设，中铁金控租赁资金运作能力实现新突破

　　2021年，中铁金控租赁在积极扩大合作金融机构类型和数量的前提下，持续调整资金结构，以杠杆最大化为目标，不断丰富融资渠道，严守流动性风险，强化业财联合，狠抓资金管理：加强现金流管理，细化资金预算安排，完善内部资金分配流转机制；围绕业财联动，提前对接项目信息，做好资金前置，真正给予基础好、效益好、信誉好的单位更多资源配置优先权，确保资金投入产出质量；结合当前利率形势，如强与外部金触机构议价能力，降低公司整体的触资成本，加大资产循环变现能力，重点加强了与同业融资租赁公司尤其是央企融资租公司的协同合作，建立重资产处置渠道，降低资金占用负担。中铁金控租赁整体资金运作能力实现了新突破。

　　5.坚持人才强企战略，中铁金控租赁人才队伍水平实现新提升

2021年，中铁金控租赁人力资源管理工作紧紧围绕公司年初工作会精神和发展目标，深入贯彻“人才强企”战略，落实年初工作部署，不断激活人才动能，强化人才队伍建设，着力培养一支素质优良、结构合理、专业化的租赁人才团队，凝聚人力新能量。一是以经营布局建设为引领，优化部门职能和岗位体系，进一步匹配“资本公司统筹经营，营销中心区域经营，业务单位主体经营”的经营格局；二是以“十四五”规划为指引，强化人才培养和各专业人才梯队建设，精准开展“金课堂”培训，深化推进“金才计划”，实施交流学习，推动部门(同专业)内部轮岗，实现立体多元式培养，激发员工内在动力，充分调动员工进取心和责任感；三是以“三项制度”改革为指导，完善全面绩效管理体系和内容，全员绩效内容与公司业务经营、岗位重点工作更紧密切合；四是以对标提升为契机，深入开展人力资源管理提升活动，结合公司“一体两翼”的业务发展布局和高质量发展要求，优化完善公司薪酬结构。

　　6.大力弘扬“开路先锋”文化，中铁金控租赁文化软实力实现再增强

　　中铁金控租赁坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入开展好党史学习教育，积极学习、贯彻、落实习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神，推动了公司党建工作与企业治理相融互促，对“631”党建工作体系进行深化，培育和建设体现公司特点的基层文化，通过提炼总结，形成公司“三心”特色文化，一是塑造“想干事、会干事、干成事”的干事“心”，通过有效的思想引领，帮助员工树立正确的人生目标，增强员工“想干事”的思想自觉；二是塑造“讲政治、顾大局、敢担当”的责任“心”，通过“四个意识”、“四个自信”教育，使广大党员在思想上树立政治责任，通过宣贯中铁资本的企业发展愿景，引导广大党员树立发展责任，通过任务分工和业绩考核，使广大党员在行动上压实岗位责任；三是塑造“重团队、善创新、能创效”的业绩心，建立市场化的绩效考核体系，激发员工“靠业绩说话”的工作积极性，大力营造干事创业的良好氛围。

　　千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。前进的道路上布满了荆棘，但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。在常态化疫情防控前提下，中铁金控租赁将进一步苦练内功，坚持产融结合，崇尚实干、狠抓落实，同心协力，一致向前，始终用初心使命照亮公司高质量发展的道路，为租赁行业发展添砖加瓦。