2021年，是深化改革三年行动的攻坚之年、关键之年。中铁资本金控公司全体员工全面深化党史学习教育，从党的百年历史中汲取智慧和力量，切实将学党史焕发出的热情转化为干事创业的强大动力，不断提高政治站位，强化责任担当，坚决贯彻落实国资委、中国中铁和资本公司关于深化改革的各项工作部署，扎实推进“深化改革三年行动”，将勤俭办企思想、高质量发展理念和管理实验室要求贯穿于深化改革全过程，坚定不移狠抓责任落实，持续加大攻坚突破力度，强化改革统筹、注重综合成效，改革三年行动不断向纵深推进。
一、加强组织领导责任
公司在年初职工大会上明确深化改革为2021年重点工作，成立了深化改革领导小组，制定了深化改革三年任务台账，明确了62项改革任务目标。为确保目标务期必成，公司将各项目标层层分解落实，通过交班会每期跟踪、定期分析、强化考核、持续督促等闭环管理，形成了涉及各部门、全体员工的工作机制，确保将各项任务落实到位，全面促进公司深化改革工作落到实处，取得实效。7月份公司召开专题会议，对公司改革三年行动上半程工作进行总结，对下半程工作进行再动员、再部署、再落实。
二、聚焦科学管理现代化
围绕完善中国特色现代企业制度、将党的领导融入公司治理各环节，公司进一步修订完善企业“一章三则”和“三重一大”决策制度，优化明确党委会前置、“三重一大”决策事项清单。制定完善各部门职责分工，全面开展各类制度“废、改、立”，为企业高效运转提供制度支撑。不断健全内控合规体系，建立风险监测和预警机制，发布风险合规手册和内控体系流程手册。
三、优化产业布局调结构
优化产品结构、推进转型升级是实现企业高质量发展的必由之路。今年以来，围绕贯彻落实“十四五”开局规划发展目标，公司构建“一体两翼N驱”的经营布局，一方面聚焦服务主业挖存量，发挥好传统融资租赁业务的“压舱石”作用，另一方面抢占先机开新局，积极创新推动厂商租赁、项目租赁和转租赁等产融结合模式，争当资本公司立体经营主力军。公司圆满实现“双过半”，新签合同额、营业收入创历史同期新高。公司全面加强信息化建设，推动科技提效、科技赋能，形成了业务核心系统、OA平台和财务共享服务中心信息化管理体系。
四、市场经营机制趋健全
公司以三项制度改革为重点，着力推进“员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减”的三能机制。深化人力资源市场化改革，加强干部队伍和人才队伍建设，强化薪酬资源配置与激励机制应用，让薪酬分配向关键人才和一线岗位倾斜，充分调动干部员工特别是经营人才干事创业的积极性。
深化对标管理促提升。金控公司认真落实上级关于对标世界一流管理提升行动工作精神，制定了对标行业先进企业管理提升实施方案，不断优化完善对标体系及报告内容。定期召开对标专题会，分析总结公司对标情况，明确下一步工作目标及提升措施，并将对标行动纳入深化改革任务台账。
五、坚持党的领导更全面
公司加强国有企业党的政治建设，固化“第一议题”制度，形成长效机制。建立贯彻落实党的十九大精神、习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署工作台账。深入开展“作风建设年”活动，制定了《岗位廉洁风险防控手册》。积极参加党支部晋位升级，公司两个党支部全部合格，服务型党支部升级优秀党支部。公司推行党员积分制管理，开展创建“五好”党小组活动，聘任公司“三心”文化形象代言人，持续深化公司“631”特色党建体系。
当前，金控公司“深化改革三年行动”各项工作依然在稳步推进，预计今年年底将完成总任务的80%以上。公司将紧跟中国中铁产业布局和成员单位发展需求，坚守立足主业、以融促产的初心和使命，围绕服务主业“十四五”规划目标落实落地，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，坚决完成资本公司党委和资本公司下达的各项工作任务，努力推动各项工作再上台阶。面向未来，公司将以更强改革的精神、更大的改革力度、更实的改革举措，开拓进取、砥砺前行，在新时代的赶考路上交出一份优异的金控答卷。