2021年2月6日，公司以“现场+视频会”的方式在京召开了三届三次职工代表大会暨2021年工作会议，贯彻落实集团（股份）公司2021年工作会议精神，总结2020年和“十三五”工作，研究“十四五”形势任务，部署2021年重点工作。
会议首先传达了集团（股份）公司2021年工作会精神。听取审议了公司党委书记、董事长许贺龙代表公司党委、董事会所作的《转型“十三五”，奋发“十四五”，再接再厉开启公司高质量发展新征程》的讲话，公司党委副书记、总经理沈沉代表公司党委、公司所作的《勇于变革创新，坚定转型升级，以高质量发展新业绩实现“十四五”良好开局》的工作报告，审议了《公司“十四五”发展规划总体思路》、《公司2020年财务决算及2021年财务预算报告》，通报了公司2020年绩效考核结果及“奋战六十天，决胜收官年”活动成果。
许贺龙在讲话中阐述了“十四五”时期公司改革发展的“123557”战略框架、总体要求和目标任务，要求公司各级党组织和全体党员干部职工要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真领会党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要求公司上下要深入贯彻新发展理念，构建新发展格局，深度融入集团“十四五”发展战略，努力达成“做受人尊敬的公司”这一发展愿景，肩负“整合资源、创造价值”两项企业使命，把握“调整方向、优化结构、高质量发展”三大原则，瞄准“市场化、平台化、专业化、国际化、数字化”五化战略方向，实施“深化改革、协同发展、创新驱动、共建共享、人才强企”五项转型战略，推进“政治引领、实施混改、业务创新、对标提升、风险平衡、能力建设、优化体系”七个核心举措，努力建设成为行业一流的产业金融服务平台。
许贺龙指出，为确保上述战略目标的实现，要重点把握好加快落实关系公司未来长远发展的几项重点战略任务。一是科学调整方向，谋划好新发展阶段的路径选择。二是系统优化结构，组织好战略调整的有效支撑。在公司整体经营层面，将业务结构从“4+1”调整为“1+3”，进一步聚焦融资租赁这一核心业务，在“大电力”“大基建”和“大机械”三大发展领域重点发力。三是定量定性结合，诠释好高质量发展的丰富内涵。四是应对形势挑战，把握好“五化”发展的方向要求。五是认真深入思考，认识好“五项转型战略”的重要意义。六是聚焦战略安排，进一步加强党的政治引领和政治保障，加快推动战略规划的颁布和落地、确保完成2021年生产经营目标、着力加强干部队伍建设，坚决守住廉洁、安全生产和风险防控底线，不碰红线，再接再厉开创公司高质量发展新征程，以优异成绩向中国共产党成立100周年献礼！
许贺龙强调，聚焦“十四五”改革发展党建目标任务，公司上下要坚持做好公司自己的、微观的“四个自信”“两个维护”“两个清醒”。坚持做好“四个自信”：坚持战略自信，保持战略定力；坚持模式自信，实现各项主营业务有效协同、相互促进、高度融合；坚持能力自信，不断提升能力水平；坚持文化自信，不断发扬光大公司优秀企业文化。坚持做好“两个维护”：进一步加强党的领导、党的建设，维护好公司齐心协力、一心一意谋发展的良好局面；夯实发展基础，维护好公司平稳有序的、健康发展的局面。始终保持“两个清醒”：清醒认识外部环境对公司发展的制约和挑战，始终保持危机意识；清醒认识自身能力不足的矛盾及发展基础依然薄弱的情况，始终保持忧患意识。
沈沉明确了公司2021年的总体工作思路、主要经营指标，要求重点做好10项工作：一是坚持党的领导，提高政治站位，为高质量发展指引方向；二是坚持战略引领，调整发展方向，加快融入集团产业链发展；三是坚持业务转型，优化业务结构，提升经营发展质量；四是坚持市场思维，优化营销模式，确保实现保增长；五是坚持深化改革，守正创新，破解高质量发展难题；六是坚持资金为王，优化资金配置，提升企业效益水平；七是坚持项目为源、专业为本，强化全生命周期管理，确保公司稳健经营；八是坚持人才导向，优化人才结构，做好高质量发展人力支撑；九是坚持对标提升，降本增效，向精细管理要效益；十是坚持底线思维，抓实安全生产，筑牢高质量发展安全保障。
沈沉在总结讲话中要求，公司上下要迅速把思想、行动统一到公司对形势的分析判断和对工作的决策部署上来，尽快组织召开内部会议，采用各种形式认真传达学习贯彻集团（股份）公司工作会议与公司工作会议精神。相关部门要认真研究，找准贯彻落实的重点、难点，科学分解2021年和“十四五”时期的具体目标、任务，制定切实可行的工作举措，保障各项目标任务如期完成，积极动员广大职工群众鼓足干劲，真抓实干，高质量完成2021年的目标任务，为确保公司“十四五”时期战略目标的达成打下坚实基础。