根据南航集团关于做好疫情防控和复工复产的相关部署，南航租赁领导班子按照“抗疫情 稳经营 促发展”的工作思路，强化责任担当，一手抓疫情防控，一手抓经营发展，全力以赴打好防疫和复工两场“战役”。
一、多措并举，构筑抗“疫”坚强堡垒
南航租赁领导班子高度重视疫情防控工作，迅速制定公司疫情防控预案，要求各部门以高度政治自觉严格落实防控责任，把员工的身体健康和生命安全放在第一位，全面掌握员工动态，有序安排复工计划，做好复工防护保障。南航租赁成立了以公司主要领导为组长的疫情防控领导小组，制定疫情防控工作方案，督促各部门落实防控责任，强化宣传引导，发布《告全体员工书》，推广远程视频会议平台；建立员工健康台账，形成日报制度；多渠道采购各种防疫物资，认真抓细复工后各项防控措施，营造健康安全的复工环境。
二、同舟共济，落实多项助企措施
新型冠状病毒疫情的爆发对国民经济发展带来巨大冲击。正值春运客流高峰期，本应是交通运输的黄金时期，受疫情影响，中国民航航班数量大幅削减，航空公司面临严峻的经营和资金压力。作为一家以航空租赁为主业的租赁公司，来势汹汹的疫情之下，南航租赁强化国企担当，对客户的困难感同身受，迅速落实一系列助企措施，与航企客户携手抗疫，共克时艰。
早在春节期间，南航租赁即迅速成立由许峰总经理亲自挂帅，多部门组成的协调小组，积极思考，主动应对，切实为客户提供舒心、高效的服务。一是积极协助客户寻找防疫物资并提供采购渠道信息；二是考虑假期调整对承租人租金支付带来的不便，为承租人提供租金支付宽限时间；三是结合公司资金和项目情况，自筹资金垫付部分租金或税款，为多家航空公司客户制定了租金或税款延付方案，尽最大努力帮助客户缓解流动性压力，减少资金成本；四是密切关注出台的惠企政策，与银行等金融机构以及地方管理当局和相关部门沟通协调，争取支持；五是针对客户延付租金的方案，向银行做好解释和沟通，确保不因租金支付时间的调整影响客户的征信记录。
三、稳健有序，吹响复工经营“集结号”。
为有序推进复工复产，公司领导班子积极研究部署新形势下疫情防控和经营发展的优化措施。党员干部和广大员工积极响应，不管工作地点在哪里，都坚守职责，确保工作不停摆，经营不断线。
公司业务团队和风控团队加强配合，在线沟通和现场互动并举，齐心协力推动各项目的评审、律师选聘、合同审批等环节；公司资金管理团队与融资银行远程沟通，项目资金及时到位、付款流程通畅；同时紧跟货币政策动向，与相关银行和金融机构密切联系，多渠道筹措资金，严防流动性风险，保障了模拟机融资、飞机资产包购买等多个项目顺利开展。此外，公司还积极向南沙自贸区建言献策，借鉴国内外先进监管政策，提出有利于刺激自贸区飞机租赁业发展的金融开放模式，并配合其向上级监管机构做好相关解释工作，响应国家发展战略，助力湾区金融创新。
四、高效协同，实现节后项目落地“开门红”。
疫情蔓延，合作方所在的北京、上海等地复工推迟，可是发展不等人！业务团队主动架起租赁公司、客户、律师等合作方的联系桥梁，推动各方高效协同，采用“云办公”模式，借助电子科技手段管控项目进展，确保飞机交付按时保质完成。2月21日已完成1架工银租赁A321飞机资产包的代位和重组，实现节后“开门红”，2月底还将完成与农银租赁的A380飞机资产包代位和重组。这两个项目的落地，将协助承租人南航股份公司进一步优化债务结构，规避汇率风险，降低租赁成本。预计到2月底，南航租赁的机队规模将达到75架。
特殊时期，防疫不忘服务，抗疫不忘发展。危机之中，更要体现央企成员企业明大理、听招呼的大局观，更要展示团队凝聚力、战斗力、竞争力和进取心的时候。南航租赁将继续落实南航集团部署，秉承“专业服务 融通致远”的初心，充分发挥航空租赁业务特色优势，针对差异化需求，制定个性化方案，助力股东和客户打赢抗疫之战！